近日，山东某材料厂分子筛项目顺利达标投产，当前已进入资料归档审计阶段，标志着项目施工阶段完美结束。作为监理方，山东智诚始终坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，秉持着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，以坚持科学、实事求是的态度对质量、安全、进度、投资进行统筹控制。

在质量控制方面，监理方严格审核施工方的施组、方案，并监督按方案实施，无方案或方案未经审核通过严禁施工；严格对各检验批、隐蔽工程检查验收以及对设备进行卸车验收、开箱验收和安装调试验收；监督施工方严格按规范、图纸、标准要求施工，认真履行监理职责。

在安全控制方面，监理方严格审核现场安全管体系、安全施工方案、危大专项方案、临时用电方案、应急预案等，进行安全设施使用培训，参加安全演练；定期检查现场施工人员安全教育、培训是否真实且留痕，特殊作业人员是否持证上岗，施工机械是否符合安全管理要求；每日组织日例会，对当日出现的安全问题进行总结反思，并对明日现场安全施工提出要求和注意事项；每周进行安全大检查，每日对施工作业安全交底，检查施工作业票、七个确认和现场安全、文明施工 ，发现问题要求及时整改，重复出现安全隐患进行考核；周例会前对职能管理部门检查问题及现场本周问题整改情况进行反馈，推进安全标准化管理，总结经验、避免问题重复出现。

在进度控制方面，监理方认真审查工程总进度进度计划，检查材料、机械设备、人员情况是否满足要求，核对周计划与总计划、日计划与周计划是否一致，发现偏差及时要求施工单位进行调整；对天气、环境等不可抗力影响产生的工期延误及时安排加班施工进行工期追赶；连续两个月每晚八点召开工程协调会，落实今日完成情况、明日人员情况、明日工作内容及安全、质量、进度要求，解决现场需协调事宜，确保按总进度计划完成施工；每周召开监理例会落实进度、质量、安全工作要求，协调设计专业沟通出图、生产工艺要求等重要事宜；监理人员及时对施工质量隐蔽工程检查、验收，做好事前、事中控制、旁站监督；督促总包单位对分包单位的合同落实、进度款及时支付事宜。

在投资控制方面，监理方于施工单位施工前对施工区域地面标高复测，对于影响施工区域、地下存在异物、建设单位要求更改、调整后利于生产运行等情况及时办理工作联系单，经各方共同审核确认后，按时完成工程量确认；对已完成工作内容质量符合要求的，大宗进场材料检验合格的，及时办理进度款支付；生产工艺设备按建设单位设备验收规定验收合格后，按合同要求确认再支付；此外还利用经济杠杆，对施工单位进行安全、质量、投资、进度等全方位的管理，不符合合同约定要求进行考核。

通过以上措施，项目取得了喜人的成绩，不仅提前了试车、投产的进度，且设备运行平稳、数据稳定，产品质量也顺利达标，为材料厂提质增效贡献了长足的力量。