为全面提升项目管理水平，夯实工程质量安全防线，山东智诚内蒙事业部近日组织召开内部质量问题专题培训会，聚焦事业部各项目现存质量问题、审计周报反馈及下阶段质量管控工作改进方向，同时邀请公司董事长和安质部经理参加，凝聚团队共识，明确行动路径。  

直击痛点，靶向施策

培训围绕近期审计周报中暴露的共性问题展开，重点剖析了隐蔽工程验收程序如何规范化改进、现场问题如何有效调动责任单位整改落实、监理单位的工作付出和成果与建设单位的沟通如何有效融合、安全文明施工的关键点和薄弱点如何细节管控等典型问题。通过典型案例复盘，梳理监理履职中的薄弱环节，提出多项举措以提高监理工作效率、改善项目管理工作成效。  

多维赋能，提质增效

针对下阶段工作，监理部提出如下改进方向：  

1. 各监理部每周召开安全质量专题会，通报问题及整改情况，形成闭环管理。

2.监理人员提高管控标准，加大巡检频次，提高检查精细度，变路线、变角度、变时段巡查现场。

3.管理信息及时群内通报、及时书面发文，包括：监理检查复测等工作；现场问题和整改要求；每周安全质量通报、监理通知、会议纪要、监理PPT周报等。

4.监理部成员加强与建设单位各部门现场沟通配合，让建设单位对监理部工作和现场管控情况有所改观。

5.建立四级质量管控体系：施工班组自检，项目部技术复检，监理平行检验，工序合格验收。

6.督促施工单位加强事前技术交底， 严格落实“三检制 ”。

7.后续加大检查力度，加强对关键部位、隐蔽工序的巡检、旁站、验收。不符合要求，坚决不予通过，直至整改达标。

8.针对监理部把关不严、整改过慢等问题，事业部召开专题会议，制定整改措施，反馈公司处理。

锚定目标，砥砺前行

以培训促提升，以整改促规范，以创新促发展。内蒙事业部朱建文经理表示，未来将持续推进“监理铁军”培育计划，通过“理论+实践+考核”三位一体培训模式，锻造复合型人才队伍，同时探索全过程工程咨询转型路径，为打造“零事故、高品质”标杆工程注入更强动能，助力山东智诚项目管理业务高质量发展迈向新台阶。